CMIBasada en la metodología de Kaplan/ Norton, el Balanced Scorecard es una herramienta idónea para alinear toda su organización estratégicamente.

Una vez definidas las relaciones causa-efecto para la implantación exitosa de su estrategia, nuestra solución le permite llevarla de forma vinculante directamente a las personas responsables de su realización.

Incorporamos el mapa estratégico en el Cuadro de Mando Integral, con los indicadores clave y los elementos correspondientes en cada una de las perspectivas: finanzas, clientes, procesos y aprendizaje / impulso, así como las iniciativas, los responsables y el calendario previsto.

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Consultoría estratégica:

  • Definición de las relaciones causa-efecto del mapa estratégico de la empresa
  • Definir objetivos en las perspectivas financieras, clientes, procesos internos y aprendizaje
  • Identificación de indicadores significativos para la mediación de los resultados obtenidos

Implantación:

  • Automatización de los indicadores para su actualización
  • Interfaz gráfico que permite profundizar en la evolución de los indicadores para su corrección
  • Vista global de indicadores y cumplimiento de iniciativas