Dirección general2Proporciona una excelente visión global de cómo está el negocio incorporando los principales indicadores de rendimiento (KPI´s) en las áreas críticas de la empresa.

El área de responsabilidad de la Dirección General y, consecuentemente, el nivel de toma de decisiones es sin duda el más complejo en toda la organización.

Le permitirá ver evoluciones y tendencias, medir resultados frente a objetivos y tomar decisiones estratégicas y tácticas basadas en la información real de su negocio. Así como hacer un seguimiento de las decisiones tomadas para verificar el curso de su empresa en el momento preciso.

Indicadores clave por áreas:
  • Área finanzas: cuenta resultados
  • Área finanzas: tesorería
  • Área finanzas: deudores
  • Área finanzas: presupuesto
  • Área de recursos humanos: plantilla y niveles de cumplimiento
  • Área de producción: Ud. producidas / tiempo
  • Área de producción: mermas
  • Área de producción: calidad
  • Área de ventas: ventas y  márgenes, TAM
  • Área de ventas: ranking comerciales, clientes, categorías
  • Área de ventas: rentabilidades categorías y productos
  • Áreas de ventas: previsiones
  • Área de logística: nivel de cumplimiento servicio
  • Indicadores de libre configuración de estos u otros departamentos, según criticidad y sector
  • Control sobre cada unidad de negocio
AUTORIDAD PORTUARIA DE CORUÑA
Características
  • Coordinación de todas las áreas de negocio
  • Control sobre cada unidad de negocio
  • Planificación estratégica
  • Planificación y administración de recursos
  • Medición y control de resultados
  • Estructura organizativa
  • Reporting a la Central, en el caso de empresas multinacionales
  • Creación de valor y representación de la empresa ante inversores,
    socios, empleados y  organismos externos
  • Decisiones tácticas y gestión del cambio
  • Análisis comparativo de unidades de negocio y empresas del grupo
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