construcciónPara las empresas constructoras, en un mercado paralizado, con poca demanda nueva de viviendas y una reducción importante en inversiones privadas y públicas, este escenario se traduce en una mayor competitividad y el cierre de muchas de ellas, ante todo por la alta morosidad, falta de liquidez y de financiación.

Sobrevivir en este entorno complicado, para las empresas constructoras, es sinónimo de reestructuración, reorientación y flexibilización del negocio, aunque no todas podrán adaptarse a las nuevas condiciones por cómo se presenta su situación económico financiera actual, resultado de su gestión de los últimos años.

Sea cual sea la estrategia elegida por cada constructora, para poder realizarla, estar alerta y poder reaccionar ante posibles desviaciones, un sistema de gestión basado en la información y el control de los indicadores clave de rentabilidad resulta fundamental.

caso de exito hl ingenieros edisa bi
Beneficios
  • Mejorar su rentabilidad y mantener equilibradas sus finanzas
  • Hacer un control eficiente de gastos
  • Gestionar el riesgo
  • Planificar y controlar adecuadamente cada fase de un proyecto
  • Apoyarse en una herramienta de gestión que está diseñada para evolucionar con su negocio
  • Ganar flexibilidad y capacidad de reacción 

Principalmente, nuestros cuadros de mando económico-financiero (contabilidad analítica, seguimiento presupuestario, gestión de tesorería, control de la deuda, simulaciones what-if), gestión de proyectos, comercial y marketing (ventas y costes, seguimiento de campañas, prospección de mercados), compras y control de stocks ayudan a mejorar la competitividad empresarial en el sector de construcción.