RRHHEn el cuadro de mando se unifican los diferentes sistemas de información corporativos. Los indicadores de gestión de capital humano incorporados en el cuadro de mando ayudan con una visión global exacta y permiten identificar tendencias y profundizar por cualquiera de los conceptos, de forma intuitiva.

Medir el rendimiento, controlar los costes, planificar y adecuar la organización del personal a los cambios estratégicos de la empresa, son los retos diarios a los que se enfrenta el director de recursos humanos.

Gracias a nuestras soluciones, se puede controlar la evolución de la organización desde distintas perspectivas y en función del perfil de cada usuario. Una navegación intuitiva por la información, desde los niveles más agregados, hasta el detalle final – que puede ser una nómina en concreto, la ficha del empleado o una fecha o un curso en concreto – ayuda a optimizar la gestión ya que comprende la información de las diferentes áreas a controlar.

reseña selena quilosa edisa bi
Características
  • Análisis de masas salariales: costes de personal divididos por categoría, puesto de trabajo, departamento, contrato, etc.
  • Rotación de la plantilla.
  • Número de personas en una fecha determinada, en una categoría, puesto, rango de edad, sexo, etc.
  • Personal fijo y temporal con la descripción de sus contratos.
  • Evaluación
  • Ficha del trabajador con toda la historia dentro de la empresa y su evolución (departamentos, puestos, formación, nivel salarial, costes, absentismos, contratos, etc.).
  • Compensación
  • Absentismo individual y acumulado por tipo de ausencia.
  • Formación y evolución
  • Selección
  • Gestión del talento